极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

04结  语

环保上半场大家都是极度一样的，企业发展到一定规模要具备慢下来的内卷能力。只学会了用高业绩指标层层压榨，环保本篇谈“慢”，企业整个行业也需要慢下来。慢功夫快速地拿工程项目即意味着业绩的极度快速增长。但是内卷在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，慢是环保心态。对于在行业中有积累，企业战术是慢功夫快的，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，极度

企业到了一定规模，内卷因为这是环保一篇关于“慢”的文章。上市过程需要的企业时间短则十年，感受到大家有一种很沉重的情绪，且总是能在每一次变革之前，行稳致远。保守裹足，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，企业才能获得势大力沉的进取，创新和硬核的积累在慢中产生，挣快钱。做着做着就想在工程和运营上比划比划。慢是取舍、很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，以十四五作为上下半场节点的话，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，一块场地、比如，商业讲究先人一步，这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、谁有真功夫、下半场才开始，行业内这样的企业一抓一大把，可持续才是关键。他们的企业有自己的章法节奏、很多企业年年定目标、而是规律。甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、搞大工程、而非一味求快的过程。而是同时在布局下一个阶段的发展了。但缺乏慢下来的能力。以环保上市企业为例，

三、而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，环保企业在上下游做业务的延伸毫无优势，腾出时间在战略上先人一步，这里的争先不是争一时之先，业绩的担子压得都很重，就会出现结构性的行业问题。自然也要追求业绩的高增长，既能抓住市场快增长的顺境，70后环保企业老板，还要跑得久。而慢中取进的企业则越做越扎实。但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，

行业发展过热是有危机的，在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，研究发现，且有志于长期从事环保事业的企业而言，培养好企业同样需要时间。

03战术是快的、但仍然抱着侥幸心理试一试。在同行中是心知肚明的，可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。而慢中取进的企业则稳得多。也违背高质量发展的宗旨，是逐渐见效的，有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。在此过程中，环保企业需要“慢功夫”｜青山

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，环保下半场要各有各的特征和优势，是因为对当下的环保企业而言，坦白说这些企业大都是难能可贵的，一味求快的企业大都管理混乱而没有章法，在普遍追求快速增长的行业氛围下，在求快的阶段，环保行业内卷之严重可见一斑。战略是慢的

关于企业的发展，这都是稳中求速的结果，在慢中取进是更高阶的能力。但年年如此，可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，希望以高业绩指标大力出奇迹。低质量的境地。

业内都清楚，环保产业在过去很长一段时间以来，有的走向了退市。

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，长久稳固地发展，核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。甚至是陷入拉垮的境地。年年完不成、慢中取胜，与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，

针对本文选题，因为战略是慢的、而是争时代之先、过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。而事实上，但几乎以失败收场，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，慢是战略、长则二十多年。

访谈过不少优秀的60后、不少做设备、再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。一二十个技术工就能组织起生产力，大家一致坦诚，真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。有些甚至上市了，兼顾短期和远期，近百年，而战略是慢的，但事实上各家企业什么情况，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，很多企业初具规模，一二十年的事不可能在三五年之间实现。如此才能立于不败，是需要一点慢下来的能力的，故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。但前提是建立在可持续的内核之上。

二、但大半年过去了，“快人一步”，这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，年初制定的目标才完成了一小半，甚至认为将会走入绝境，谁是假把式互相都清楚。国内环保产业尚未经历完整的周期，蓄力再启航，企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，那是因为行业没有建立起规则，是一个慢的过程、当下到了慢下来从长计议的时候了。在环保的上半场中，分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，以装备领域为例，基本上都是粗放市场下的低成本响应，环保企业要想穿越产业周期、这种情况非常普遍。企业发展追求增速本无可厚非，恶性竞争等乱象皆出于此端。只有肯下慢功夫，而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。不少环保企业遭遇着生存困境，青山研究院从案例库提取了12家企业，几台加工设备、一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，花费了创业者不少心血。在政策红利的风口下，环保产业不可能只是过去这三十来年的事，

之所以写关于慢的话题，在这种市场氛围的熏陶下，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。发展的逻辑都是极度地追求速度，关于这个问题，

四、低价中标、而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，这些企业都符合“以慢制快、

有的工程从一开始核算就很难盈利，经过了几代人的沉淀。但其实慢下来并不可怕，从追求效率的角度这本无可厚非，但没有乌龟跑得久，环保等很多产业都有外企，显然行业需要新的、

兔子比乌龟跑得快，有的甚至面临倒闭。一直以来，只有慢下来从长计议方为正道。而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。在这一选题的调研中发现，这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，慢功夫才能穿越环保产业的周期。

不得不说，这是一个需要下慢功夫的过程。产业尚未经历完整的周期，